筍殼魚產業，惠豐頭洗下去已經邁入第四年，究竟它是不是一項值得投入的產業，我想這個問題內行的看門道，外行的看熱鬧，一切靜待歷史來評判。這一篇的附圖，是一張惠豐筍殼魚單次出大魚的照片，這張照片隱含的是惠豐對所有上下游協力商的感謝，因為您們的鬥相挺，我們才能有一個小小立足的空間。誠如，三皮一直以來信為圭臬的因果論，因為您有感受到我們的誠意相待，終會回以豐碩的果實，種有善因，必得善果啊 !!。在這裡，三皮謝謝您們常常缺魚時給小弟 24 小時 on call
，但要給三皮多一點時間"傳厚夠"，拜託拜託 !!
筍殼魚的產銷問題歷時已久，不是餐廳找沒魚就是魚民嫌通路小價格差。一皮試著找認識的同行同好來一起解決問題，經將近一年時間，在分工上的某些區塊已經串起來了，但仍有很大一部分尚待努力。總括這一陣子以來我發現一個人的思維愈簡單化，也許會少走許多冤枉路愈容易成功。當然這前提是你必須先有足夠的智慧去判斷別人告訴你的那些是對的，甚至包含那個人是否值得信認期待。當以上皆成立，那麼有智慧的人會試著仔細聆聽咀嚼別人所闡述或建議的，然後以80/20原則先花大部分的時間精力在自己的強項如此必能事半功倍，早日享受甜美果實。
反而思慮複雜的人想太多，不是猶豫不決，就是做的太多太雜，抓不到最佳方案。
場景一： 下午三點，帶著疲憊的身軀，往前看，記不得一個上午做了多少事！！？望後看，不敢想還有多少事沒做！！？
場景二： 昨晚小孩生病，但今天又有重要的會要開，想請假？？ 可能無法度!!場景三：工作上，與老闆理念不合，但為了顧妻小，只能苦吞…，
場景四…場景五…是啊！！生活中有許多的為難，困惑著小小的軀體，形成一道道枷鎖，有時，連呼吸都有點困難。這樣熟析的場景，是否讓你我有一樣的共鳴，感嘆為何人生只有單行道，沒有選擇題！！？？經營惠豐很苦，養殖筍殼魚更苦，但為何我們願意扛著這重如千萬斤的擔子，繼續一步踩一步地，慢慢往前！！我們在追求的到底是什麼？？
昨晚，為了犒賞我家虎(老婆)最近認真在寫碩士班論文，特地在下班時，繞過去夜市買了她愛吃的地瓜球與東山鴨頭，作為一點獎勵。打開香噴噴，油膩膩的鴨頭，全家擠在小客廳，吹著冷氣，看著電視，享受這短暫的和樂天倫，全然一幅世間的美好
。三皮隨手夾了一塊鴨脖子給老爸，老爸先說了聲謝謝，隨著又說，今晚怎有"煎香腸" ?緊接著，當然換來大夥一陣笑聲。以急行軍的速度，乎圇吞完成晚餐，原因是今晚三皮輪值到惠豐日常勤務。忙完魚廠，躺在床上，時間又是熟析的凌晨時分，或許當下四周寂靜，觸動敏感的腦神經，回想這莞爾的"煎香腸事件"，其實跟樹欲靜而風不止，子欲養而親不待的道理不是雷同的嗎!!??老爸老了，短短距離，迷濛的目光已經分不清是鴨頭還是香腸 !!??記憶中，那雙堅強的雙臂，足以撐起一片天的老爸在哪裡 ??。想到這裡，少了幽默，卻多了憂愁。三皮是家裡獨子，自小老爸老媽就很照顧我，但也教育我，明白世間的處世道理。或許因為思維傳統，或許對人世間的生離死別有所體會，三皮在離家求學時就已決定未來工作一定要在老家，以方便照顧日漸年邁的雙親。工作一晃眼，已經近十年，即便留在父母身邊，忙碌的生活，還是無法留意或細數歲月變化的痕跡，回顧此情此景，跟三皮理想中所預設的狀況，還是有所落差。所幸，三皮意會到了，也準備再做一些改變，希望能換我的雙手，保護我所親愛的家人。看看日漸起色的惠豐，與充滿元氣的意念，三皮知道，距離回家的日子近了，能抓住時間，享受慢活的人生變可能了 !!
朋友，千金真的難買早知道嗎 ? 其實，有許多事，你早就知道。只是你太熟悉明天醒來萬事不變的習慣 !!而忘記珍惜今天的一切。 時間與生命都是有限，這是無論貧富，大家唯一公平的一件事。誠實的問你自己，你在乎什麼 ?? 不想遺憾什麼 ?? 如果有在乎，如果不想有遺憾，那麼這些事的答案，就將是你人生努力的目標與方向。祝福大家，都能找到生命的燈塔，安穩，堅毅的往屬於你的港口前進。
話說惠豐成魚銷售期將至，對於販售的策略，也應有個決定。出發，總要有個方向，而賣魚，總要有個買方!!為了知己知彼，最近只要有機會，便會和與銷售通路端的可能合作對象，展開"無期限"的拜訪與討論。其目的，就是為了傾聽買方的聲音，並找出雙方的共利點，達成一次又一次的完美合作。昨日在屏東友人的牽線下，前往屏東拜會一位水產銷售的前輩，討論惠豐成魚販售的策略，該如何規劃與進行!!可能因為人與人的投緣，可能因為惠豐的誠懇(還是無知的可憐 …)，前輩對於市場的經營，以過去自己的經驗，扎扎實實的為一皮與三皮，上了一課 !!與前輩談完後，原本漂浮的心，轉為沉穩，對於整個市場的狀況，有一個概略性的了解。此外，自身心態的調整，如何面對通路鋪陳時的撞擊，也有一番建設，可真是一趟完整的"身心靈"之旅啊。好久沒有一聊上癮，欲罷不能的感覺，要不是時間不夠，三皮真希望可以跟前輩在多聊聊一些，離去時，三皮還打趣的說，下次要自備睡袋，聊到天亮!!回程離去時，已經接近凌晨，完全忘記隔天還要上班這檔事，興奮指數破表。睡覺前，三皮總是會習慣性思考整件事的始末，結論仍舊是始終如一，那就是"種好因"，"結善果"的循環。如果之前惠豐沒有養成與人為善的文化，就不會認識屏東友人，如果沒有與人為善，即便認識，在必要時刻，這位屏東友人也不會出手相助，當然也沒有後續的故事。因此，可見好因好果的無衍弗界，惠豐會繼續秉持這樣的定律，期待在銷售網路裡，也可以營造一番天地。最後，再次感謝這位不願具名的屏東友人，與不藏私的前輩，也祝福你們，萬事平順，和樂安泰。
惠豐在筍殼魚的養殖領域裡，一直不斷投入許多的心力，希望可以在筍殼的養殖天地裡，保有一點點的競爭力。一直以來，臭皮匠們，努力不懈，揮汗如雨，專注朝目標前進。直到有一天，一位企業大老闆和我們話家常，席間恰巧談到惠豐的營運狀況。頓時間，溫潤的茶湯，彷彿滾燙了起來，臭皮匠們，你看看我，我看看你…話題如人球般，滾來滾去，大家都不知該如何回應，或者是說不好意思回應!!好像小孩子考試不及格，回家不敢將成績單拿給老爸看的感覺是一樣的 ~ ~ 
。看到這窘境，這位企業界的朋友大概就知道發生了什麼事了!! 於是，為我們展開一連串的企業健診，以他過去的經驗，指出未來惠豐可以運用的策略與努力的方向。你要賺錢，還是養魚 ?? 這是當天，小弟印象最深的一句話，也是當場給了我們一記大大的當頭棒喝!! (到現在都還在痛阿~ ~ ) 雖然對養殖業而言，魚養的好，某種程度就可以賺到錢，但如果能以更高的視野，更靈活的策略，便能達到迅速回本，擴大產能，製造規模經濟的模式的可能。所幸，惠豐是願意受教的，是可以聽得進別人的逆耳忠言，因此我們的營運長一皮，私底下不斷的請益企業界前輩們，聆聽他們的建議，隨後為惠豐規畫出一套完整的產業藍圖。期待，在依然勤奮不懈的努力之下，我們能儘早實現這藍圖的美好。養魚是一件"怡情養性"的"樂事"，但一下小賺，一下小虧，甚至大虧的不確定狀態，可是會變成一件"移情癢性"的"熱事"喔!!因此，對筍殼魚有熱誠的有志之士，不仿也在專注養魚的空檔，抬起頭，望望天空，看看專屬於您的藍圖在哪 ??
102年5月的最後一天晚上，三皮著手進行水系統改善的收尾最後工作，其中一項工作就是把5吋回水管與原系統做切割，有養殖概念的朋友，一定可以輕易理解到，這麼做的原因與目的。親手切斷回水管的過程裡，腦海出浮現出往日的一些畫面，好像跳格的投影片，播放出這一個小角落，在惠豐歷史裡的曾經。從一開始水電師傅，拿著噴燈，把這巨大且難接合的 5 寸厚管，一一連結。隨後系統實務操作，不良的設計，造成回水不佳與其他副作用，再造成魚兒育成率不佳。再到前一陣子，臭皮匠們的集思廣益，再到今晚，終於有了一個小小的收尾。養殖，就像一連串的製程改善，彷彿永遠沒有最好，只有更好。而今晚的收尾，只不過是下一次系統改善的開始罷了 !! 有許多好朋友常常問三皮，XXX 這樣做，XXX那樣做，XXX就沒問題了嗎 ? 這一類的問題，或許是三皮保守，或許是惠豐技術不夠，所以只能給您一些大方向，大原則的建議。但越走訪一些養殖前輩先進，越是發現所學習到的，都是一些精簡扼要，大家都了解，但卻不一定能做到的道理。因此，依小弟之見，養殖要能進步，就是心存許多"點破無價值"的道理，然後在實際操作發揮到極致，最後再歸零.....如此循環不已，必定能累積驚人的功力與經驗
。所以當下回，小弟還是只能回覆一些"無路用"的答案時，請細細深思，其中定然尚有奧妙，祝福大家，養殖順利 !
Making others follower 一句很棒的廣告詞，翻白話就是把所有的人甩在後面。很豪氣干雲的話語。現今的許多產業或多或少都有第一名吃肉，第二名喝湯，之後的吹西北風現像，因此不用舉手計名，大家如果不是做慈善公益那必定都想力爭第—名吧！
但比賽最後衹會有一個第—名。如何脫離亂集團最後衝刺達到第一名呢？技術，專業到位是不用說的，戰術戰略也人人會變，不能輸人，我覺得關鍵在最後(或說一開始)就在比"願景"。
昨晚，三皮一位當兵時期的摯友來訪，算算時間，應該有兩年左右未碰面了吧!!想當然，帶來去惠豐漁廠參觀一下，這是必要行程。除了展示惠豐的兵強馬壯(總是要膨風一下!! 做做樣子...)，同時更向老友說明惠豐未來的雄圖大略，小弟是說的嘴角泛白，朋友則是聽的一愣一愣，應該是有聽沒有懂
。參觀完魚廠，回辦公室坐了下來，換小弟來問問朋友這幾年的發展。小弟當兵時，服務的單位為車輛駕駛，而朋友則因有汽車修護專長，而加入國軍志願役的行列，我們倆就是這樣認識的。但當兵的環境與未來發展，跟朋友的期待有落差，因此在 2 年前，朋友離開了軍營，並思考如何經營自己的下一步。朋友與小弟，都是熱愛釣魚的一群，朋友因曾經購買船用船外機，而結識了現在一起合作的老闆。他們代理的品牌好像叫 MERCURY，但他們的工作內容，就是讓小弟羨慕萬分的部份。船外機買賣，保養維修，遊艇買賣.....相關，都是他們的營業範圍。因此，他們常常有機會出海工作，同時也出海釣魚，媽呀!!這不就是工作與興趣結合的最佳範例嗎 ?? 看看朋友手臂上貼的"撒隆趴斯"，再聽他敘訴弄鐵板力博深海大紅甘的劇情，這時小弟泛白的嘴角，忍不注流下了幾滴口水!!
這可不是北海釣紅甘的廣告台詞，這是朋友工作時的真實寫照啊。
"敢"是一種態度，可以是傲世不馴的風骨，也可以是一種自我突破的動機，小自幼兒跨出的第一步，大至推動文明的動力…這一切，都是因為"敢"，而有了後續的生機。兩年多前的惠豐，只有一個想要 RV 生活與工作的概念，即使面對混濁不明的產業狀態，依然大膽創業
，這不也是一種"敢"的表現嗎。依創業的立場，盲目的創業，其風險之高，確實令人擔憂，但如相信戲棚下，站久了，也會有舞台的想法，這就無關對錯了!!因為，任何一個行業，都有人失敗，但也有人成功，執著與用心才是您面對任何一份事業的唯一選擇。這兩年間，惠豐嘗試了許多種養殖的方法，推敲過無數次的產業結構，亦修正過數不清的營運策略，目的就是希望找出屬於"筍殼魚產業鏈"的最佳營運方式。但路越看清，才知山勢險惡，無形中，"敢" 的信念，也一點一滴的在流失，即便那顆炙熱的心，依然發燙，但裹足的雙腳，卻讓這一切走的更艱辛。所幸，惠豐這一路上所累積的豐沛人脈與善緣，在此時慢慢發酵，一些在事業上已經非常成功的夥伴，也看出了惠豐的天花板已到頂，並適時的給予惠豐一些建議與指導，在撥開了雲霧，蛻去了身上的蛹衣後，慢慢重新找回"敢"的信念。是的，惠豐這兩年多沒有白過，所有的苦痛掙扎，未來將會驅策我們更專注，更敏捷，並往我們想要 RV 生活的夢想一步步邁進。
這幾天有在留意筍殼魚相關部落格的朋友應該有讀到一些訊息，就是關於惠豐，與中部，甚至北部的養殖業者有在交流，並熱烈討論想藉由產銷合作社的模式，打開筍殼魚的市場經濟
。甚至也有熱情的好友推薦惠豐應該出來領導，並致力讓這一件事情發生。只是過了幾天，惠豐為什麼反應冷冰冰呢 ?? 為什麼沒有振臂高呼，一起來提振士氣呢!!??該不會是內心有其他盤算..!!其實，說真的，惠豐對這一件事的的態度是非常認同，而且是爽到晚上睡不著，興奮不已!!
分析惠豐故事的緣起，惠豐自經營筍殼養殖一路以來，不只在經營一份養殖業，更在培養一種高尚的文化氛圍，與無可取代品牌價值。而受此文化的薰陶的所有朋友，大家都能一起齊心努力，先把餅做起來，最終方能共享利潤。現在，越來越多的朋友認同惠豐，其實就是認同這一個文化。環顧筍殼魚養殖的現況，由於雞生不出蛋，蛋自然不能生雞，因此扼殺了這一條貨真價實，具有十足市場經濟的"淡水魚王"。所以有志之士，確實應該要統合，口徑一致，並在良性的競爭底下，收割後續市場效益所帶來的甜美果實。但，成就上面的所有事情，並非三天兩頭的事，對於行事謹慎，且資歷尚淺的惠豐，又怎能有如此能力實踐這樣一件任重而道遠的事呢?? 因此，在一些好友發聲之後，惠豐選擇好好咀嚼，並省思這整件事始末，所以沒有在第一時間跳出來"贊聲"這一件事
。但這幾天，三皮內心確實一直在思考這件事，一直到昨晚睡覺前，可能是因為喝了幾杯酒，心情較為鬆軟。突然間，小弟想通一件事，那就是雖然目前產銷合作社，並無實際存在。但，依目前惠豐所集結的各方英雄好漢，確實正在慢慢凝聚一股勢力，而這群可愛的好朋友聚在一起的共同理念與目標卻是一致的。想到這裡，小弟內心微微笑了一下，因為出自內心的認同感，所表現的實際作為，將比硬梆梆的合作社規範，更有持久，更有效!!因此，想跟各位惠豐的好朋友說一聲，其實當我們聚在一起的那一剎那，敲出內心的那一聲共鳴起，"筍殼魚產銷合作社"不就又新增一名會員了嗎 ? 下回如果有人問，記得回答: 筍殼魚產銷合作社早已存在，而且已經存在很久了!!不是嗎..?祝福大家~~。
這一陣子惠豐小小的會客室前前後後聚集了許多來自於各行各業的菁英，且都已經是在事業上有一番成就
，同時對筍殼養殖有興趣的老闆。當然也有一群是剛剛懷抱養殖夢想的新手，前來討論養殖筍殼的相關議題。但不管朋友您的背景如何，惠豐因為您們的出現，顯得更寬廣，更有人氣，在此也特別感謝您們的蒞臨
。這一個現象，其實已經持續了好一陣子，小弟預估未來應該會越來越熱絡，但好奇的三皮一直不斷的問自己，惠豐何德何能 ??為什麼可以吸引這些朋友前來結緣，說規模也不就那300噸水，說數量不就現在那一萬多隻魚苗，說技術不就那短短的兩年不到，網路都可以查到的養殖技術，說服務不就是那兩光茶具與茶葉，泡出來不甘也不澀的茶湯..........。這答案一直到前天，一位朋友泡完茶後離開前所說的幾個字，讓三皮頓時明瞭這其中奧秘。那句話就是: 與惠豐接洽"感覺很好"!!，""感覺很好""這四個字，讓小弟明白，原來惠豐這段時間的努力，除了養殖技術的成長，尚有一塊就是文化價值的培養，而這文化價值的存在以目前看來其吸引力，已遠遠超過養殖技術 !! 經營部落格一年多，除了養殖技術的文章寫作，惠豐的經營理念也持續透過部落格，讓大家理解。惠豐文化其核心價值就是雙贏，而雙贏的出發點就是同理心，而實際的實踐就是把每一個機會，每一段緣份都用心對待，經營一輩子的夥伴關係。先放手，才能再握另一雙手，先開心，才能再放另一顆心，基於此，惠豐人脈網絡將會持續成長茁壯。而這原本混沌未明的筍殼拼圖，將會因越來越多的貴人出現，慢慢撥雲見日，雨過天明。惠豐衷心感謝各位朋友這段時間的交流，尤其視野遼闊的前輩給予惠豐的寶貴營運方向，實在彌足珍貴。惠豐也會繼續怒力，與各位夥伴，肩並肩再往前。期許筍殼魚的知名度，暢貨度，價值度，在未來能綻放耀眼的光芒 !!
昨晚三皮接待了一位目前就讀於某私立大學四年級的一位馬來西亞僑生朋友(以下簡稱學弟)，這位學弟於2週前，便以電子郵件與三皮連繫，表明想來廠敘談筍殼魚養殖的相關議題。一般而言，只要時間允許，惠豐都樂意接待對筍殼魚養殖有興趣，且有機會成為合作夥伴的朋友。但實際情況，忙碌的生活，總是讓人有點力不從心，我想，昨晚一邊餵食，一邊講解，一邊添柴，還要叮嚀一皮幫忙泡茶…七手八腳的場面，學弟應該不難理解到，我們真的很忙，時間也真的是那麼有限!!學弟因對筍殼魚養殖抱有相當高的熱誠，且不想走一般人的 22K 路線，又加上家庭支持，因此利用最後在台灣的時間，盡心收集筍殼魚養殖的資訊，以作為回國後的養殖基礎。學弟父親的一句話，要做就不要只是說說，因此學弟以實際行動化做對父親承諾的最好證明。由於專程自台北下來到台南，人生地不熟的騎著租來的摩托車凸來到惠豐，三皮也確實被這股熱情所感動。因為熱情是成就筍殼魚養殖的核心基礎，因此再忙，三皮也願意傾囊相授。環顧目前台灣筍殼魚的養殖環境，我想如果有越來越多人願意一起來努力，一起克服筍殼魚的養殖門檻，對於整個筍殼魚產業鏈又未嘗不是一件好事。昨晚，我埋了一顆希望的種子，並熱心灌溉讓"希望"可以發芽，夢想可以成真。更希望，昨晚惠豐的一點小建議，確實可以協助學弟，日後少走點冤妄路，並早日邁向成功。學弟，如果成功時，你魚廠掛名也叫惠豐，你覺得如何 ?到時搞不好還可以搞個惠豐筍殼魚跨國企業呢!!唉...三皮大概想成功，想到"會瘋"了吧.....
前一陣子，惠豐釋出有意尋找合作夥伴，雖然回應不像雪片飛來般浩大，但是目前確實有幾個案件，正在洽談當中，惠豐當然也樂見這幾個案件可以是好的開始，甚至最後能長成茁壯的大樹!!最近，觀察到惠豐網誌日流量有增大的趨勢，不難想像，螢幕前應該有許多好朋友，想要知道，到底惠豐葫蘆裡賣的是什麼藥 ??是飲鴆止渴的毒藥
，還是確如惠豐人文一直提倡，共創雙贏!!??所以上來惠豐網誌的次數變多，藉此關心這一個事情的後續發展。其實，要回答這疑問，不是幾個合約，幾個策略，魚苗少個幾塊錢，出魚多送一些....等隻字片語可以立刻回答的，而是需要機會與時間!。無庸置疑，機會是當您開始與惠豐接洽時就產生，這比較容易!!但時間的焠鍊才是能準確判定與惠豐合作好壞的基礎，惠豐一直相信，唯有從誠信，將心比心出發，才能與夥伴共度喜樂，分擔哀愁。如此將客戶的心穩穩抓住，夥伴關係也才能長長久久!!因此，朋友，老話一句，給彼此一個機會，惠豐願用清徹，誠摯的心賺來您這一個一輩子的老客戶，而非處心積慮，完美算計的謀略，騙一次就跑的老把戲
。
從二年多前開始養筍殼魚以來心中一直有個不解的疑惑，為什麼大部份的人選擇養石斑而不養筍殼？同樣是高單價的時後還可以解釋可能是筍殼生長速度慢又怕冷，另外市場知名度亦較低等因素，然而這一，二年隨著大陸石斑養殖的展量，石斑價格如預期的崩盤，漁民似乎亳無利潤可言。所謂賠錢生意無人問，殺頭生意有人作，小弟不解的是在此艱困時刻難到石斑業者不會琵琶別抱，重新思考較佳的養殖物種嗎？ 這二年多來的筍殼養殖經驗，讓我慢慢體會到筍殼魚價格居高不下是有原因的，但那些原因似乎無法充份解釋我前面所提的疑問，還是另有我尚未參悟的玄機？ 希望養殖前輩們能不吝指點迷津，晚輩不勝感激！
日前聽過一段話: 茶葉蛋沒裂痕，不入味，沒貼滿 OK 蹦的人生，不精采!! 說的是如何看待人生歷練或磨難的角度，也就是所謂玉不琢，不成器!!是的，回到現實生活，置物櫃內，放著燒柴而留下滿滿碳漬的口罩；辦公室門口，凌亂堆疊的雨鞋，鞋底早因每日不斷步行，幾盡磨平；牆邊擺著一把無毛的掃把，沉默的傾訴用力刷洗的曾經 ..........這樣的故事，在惠豐的小小屋簷下，每一刻都在上演。而我們也相信，更多如此的試金石，將會堆疊出更高的養殖經驗與門檻。雖然，養殖筍殼是成敗論英雄，但這一個過程，我們上了這一堂課，對我們的人生視野與歷練的滋養，將是無比珍貴。朋友，安逸與勤奮，都是人生可以自由選擇的態度，但結果可是大不同......您說是嗎?!
天朗氣清恵風和暢仰觀宇宙之大俯察品類之盛所以遊目騁懐足以極視聽之娱
日前閱讀到一篇好文，刊載於商業週刊，篇名為： 王品集團 戴勝益（董事長）是如何擁有好人緣的！！？？其內容的主要為描述戴董如何以同理心對待身邊所有朋友，並延伸至每一位王品集團所服務的顧客。由於以客為尊，並藉服務落實，最終提升餐飲層次與品質，因此即便是要您排隊久候，仍然值回票價！其文章的最後一段話： 顧客上門時，在乎這家店的做事方式，不上門時，在乎的則是這家店老闆的做人！！ 更是引人入勝，撼動人心。先前，小弟耳聞筍殼業界的一個實例，亦如商周這篇文章所隱藏的涵義。其大概狀況為某養殖廠收到一批有問題的吋苗，由於為數龐大，因此造成不小的損失，該養殖廠於第一時間便向魚苗供應廠反應，並討論後續事宜。一般傳統的處理方式，應該也只是各說各話，然後不了了之，最終不再合作。但，事實正好相反，該魚苗廠商考量對方處境，且由於證據確鑿，因此同意補償所有魚苗的損失。這個實例反映雙方面對危機時的處理，且是一個正面成功的例子。在養殖廠方面相信魚苗廠不會故意出售有問題之魚苗，因為這會使商譽受損。另一方面，魚苗廠亦能以"同理心"體會養殖廠的處境，更能力行己所不欲，勿施於人的理念。以往養殖業是一項非常傳統且封閉的行業，但隨著時代演進，資訊的流通，產業層次也是不斷的在進步。因此，是否能再以舊思維繼續經營，或是以新思維經營傳統產業的結果又是如何 ？ 值得各位養殖朋友們一同思考。以前例來說，養殖廠與魚苗廠的關係，不就像魚幫水，水幫魚嗎 ？？ 如果養殖廠收到不好魚苗，養殖成效很差，經營不下去，最後不是大家都沒錢賺嗎 ？？王品集團的營運之所以能蒸蒸日上，就是能了解客戶所需，並盡力達成。同樣的道理，如魚苗廠與養殖廠都能以此思維為出發點，相信其競爭力也會非常強大。魚苗廠能提供品質優良，無病蟲害的魚苗給予養殖廠，養殖廠便提高養殖成效，同時減少用藥，進而達到無化學殘留的養殖水產品。最終，消費者更能感受到此水產品的品質，回頭過來更能刺激消費，擴大產業規模，這樣不就是一個良善的循環嗎？？所以如能以"服務（同理心）"的思維，注入養殖業的每一個環節，相信終能結出一個成果豐碩的果實，而這也會是未來惠豐努力的一個方向之一。
離開校園18年，目前業界也待了18年，當個小主管，生活工作一切照表操課。
寒流來襲的夜晚加完了鍋爐的柴火，仰看清晰的星空試圖找尋最亮的北極星，千年前成吉思汗必定也在夜行的馬背上看著星月想著跨越歐亞的大侵略。
1小時之遙離新年，800天之遙離夢想的起點，GPS無法定位的夢想終點還有多遠？無法控制的養殖因子仍在沿路埋伏，唯一可掌握的是認真過每一天那麼終點就愈一天接近！
願同業同好們擦去淚痕抖去這一年的不如意，化失敗經驗為未來成功之基石。
